从传统化学纤维到现代尼龙材料，从中间体到终端应用，这家2024年营收超55亿元的“尼龙老店”，秉持“成就客户，造福员工，奉献社会”的创业初心，历经半个世纪打造出完整的尼龙6系列产品体系，产品销往全球36个国家和地区。

　　尼龙6，看似陌生，但穿着的服装、疾行的汽车、奔驰的高铁……生活中处处都有尼龙6的踪影。生产的尼龙6切片可以进一步制成尼龙6丝线帘子布，广泛应用于轮胎骨架。

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　　“海阳科技，取意于大海之阳，蒸蒸日上。海阳，也是泰州最古老的地名。”近日，海阳科技党委书记、董事长陆信才在接受上海证券报记者专访时，将公司五十余载发展路娓娓道来。“海纳百川，我们希望凝聚各方力量，共同推动公司的发展；如日东升，太阳给我们带来的永远是光明与希望。”

　　海阳科技的历史可以追溯到20世纪70年代。从泰州合成纤维厂更名为泰州帘子布厂，并入国企又改制退出，在创新创业的大潮中，海阳科技一路走来，风雨兼程。

　　1998年底，陆信才受国企母公司委派至泰州子公司任职。摆在陆信才面前的，是破旧的设备、落后的技术、濒临破产的公司。“当时确实很穷，但为了鼓舞大家的信心，我开大会讲了两句话：‘穷归穷，面带笑容；穷归穷，还有三斤铜。’”

　　陆信才想出的破局之路是“三年扭亏脱困计划”，继而进入五年低成本扩张阶段。通过购买大量普通设备和二手设备，增加人力，公司迅速扩充产能，大幅降低成本。“这个阶段是特别难忘的，可以说后面的一系列发展都离不开这个阶段，在缺乏资金的情况下，把低成本的产能扩大了，才把企业保了下来。”

　　公司“活”了下来，下一个目标就是做大做强。2006年改制后，海阳科技离开国企母公司，生存压力陡增。通过加大产品转型、装备升级力度，海阳科技在继续做好帘子布产品的基础上，大力扩展了尼龙6切片和尼龙6高强工业丝的产能。短短几年，公司三大系列产品规模走到了行业前列。

　　如今，海阳科技的发展战略是“差异化、高水平、大规模”。陆信才解释道：“所谓差异化，就是要做一些人家没有的、做不好的东西，来提高产品的附加值；所谓高水平，就是做到技术研发高水平、产品质量高水平、生产过程高水平；所谓大规模，就是要增加产能，但一定不是拼命扩量的低水平产能，而是差异化、智能化、绿色化的先进产能。”

　　在陆信才看来，作为制造业企业，特别是做基础材料的制造业企业，“小而美”不是能够“活下去”的选项，“大而强”才是。而要做到“大而强”，就必须做到行业引领，既是规模上的，也是价值上的。

　　尼龙6切片，乍看只是一颗颗小小的白色颗粒，但纺成丝、染上色，可制成日常生活中使用的服装、袜子、渔网丝等各类纺织品；制成塑料，可用于生产精密机器的齿轮、电子电器、汽车和轨道交通材料；通过拉膜及吹膜工艺制成薄膜，还可用于食品包装、医用包装等。

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　　“切片好不好，一用就知道。”陆信才认为，好的切片要能够满足下游使用不同的需求。总产能近35万吨的尼龙6切片，除去自用一部分，海阳科技生产的大部分尼龙6切片销售到了纤维、工程塑料、轮胎等领域。

　　在纤维领域，海阳科技为华鼎股份、恒申集团、艾菲而等企业提供原料；在工程塑料领域，公司的下游客户包括巴斯夫、恩骅力等国际知名企业；尼龙6切片制成的帘子布产品则被玲珑轮胎、中策橡胶、正新集团等企业用于轮胎制造。

　　开发像巴斯夫这样在尼龙领域深耕多年的行业巨头作为客户，陆信才坦言，最开始对巴斯夫的产品指标是“仰望”的。“如今我们生产的产品指标完全能够达到巴斯夫的要求，并且实现大量供货，靠的是产品以及服务品质。”

　　目前，海阳科技取得自主研发与合作研发专利35项，被评为“国家知识产权优势企业”。在切片生产领域，公司在全行业率先建立完整的研发体系，拥有从小试、中试、到小规模生产的全套装备。

　　“这样一来，我们和高校院所研发成果紧密结合的渠道就打通了。我们从中筛选一些有价值的成果，同时自主研发一些，经过小试、中试、小规模生产，再放大到规模量产，就形成了独具海阳特色的产品价值链。”陆信才举例称，原位聚合有色切片就是其中一款成功开发进入市场的产品，帮助下游工厂在纺丝、织布流程中实现了免色母粒添加和免印染。

　　近年来，乘用车行业的快速发展带动以涤纶帘子布为骨架材料的半钢子午胎需求迅速增长。针对生产帘子布产品用工多、劳动强度大、能耗高、烟气污染大等行业痛点，海阳科技研发建立业内首条互联网+智能制造涤纶帘子布捻织生产线和智能化浸胶生产线，打造了工业互联网集成应用平台和数字化全流程智能生产车间。

　　“新的装备、新的项目，一定是智能化的，也一定是绿色化的。自身的进步解决了行业的痛点，就会带来高质量的发展。对一些老装置，我们也在进行更新，打造智能制造工厂。”陆信才表示，做到高水平的智能化、绿色化生产，不单是为企业提质增效，也是为了更好地履行社会责任。

　　历经半个世纪积淀，海阳科技如今形成了“敬业、创新、高效、共赢”的企业价值观，以及“事事认真，处处精细，持续改进，追求完美”的管理理念。

　　做到什么样的程度才算完美？陆信才给出的回答是：“我们在内部管理上追求完美，不是追求第一，第一永远只有一个，但进步是没有上限的，所以我们要做的是时时发现自己的不足，不断改进。”

　　海阳科技发展到今天，陆信才认为，公司生存下来最宝贵的价值是员工。“早些年连发工资都困难的时候，我喜欢经常到车间走走，车间里有些工人就会安慰我，让我不要着急，保重身体，没有人来质问我发工资怎么又迟了几天。”

　　员工给予公司的信任促使陆信才把员工当作公司的主人来看待，关心员工在公司是否有实实在在的收获。通过引进高端人才，不仅为公司的研发和经营带来了动力，同时也促进了一批公司自主培养的人才加速成长。

　　“我们现在有一个观点是：做任何我们不熟悉的项目，首先不是解决资金问题，而是要解决人才问题。有了人才才可以干，没有人才，钱再多也不能干。”陆信才对于人才的信任，恰如其名“信才”。

　　已过“知命之年”的海阳科技，下一个目标是要成为一家百年企业。此次IPO，是海阳科技向百年企业进军的全新起点。根据招股书，本次募集资金将用于建设“年产10万吨改性高分子项目（一期）”“年产4.5万吨高模低缩涤纶帘子布智能化技改项目”以及“补充流动资金”。

　　在陆信才看来，公司要实现基业长青，未来有四个努力方向：一是拓展优质客户，以高质量的产品、优质的服务扩大客户队伍；二是做差异化产品的创新，具备条件就不失时机地投入量产；三是在制造过程中坚持走智能化、绿色化道路；四是要扩大高水平产能。

　　“海阳科技已有50多年了，百年企业是我们的下一个目标。有我们自己的努力、外部的支持以及这次上市的推动，对实现百年企业目标，我们信心满满。功成不必在我，从高管到普通员工，我们所有人都要做好每个阶段的事，一起来为实现我们美好的愿景创造条件。大家一股劲来干，任何困难都不怕。”陆信才说。

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