2月25日，在福建省深化县域重点产业链“四链”融合工作推进会上，恒申集团董事长陈建龙向与会嘉宾讲述了恒申集团42年从“草根工业”走向世界舞台的传奇。这不仅是一次关于产业升级的经验分享，更是一位实业家关于企业家精神与工匠精神的深情告白。

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　　陈建龙的创业史是对“爱拼会赢”精神的生动写照。时间回到1984年，18岁出头的陈建龙在长乐办起蚊帐厂，从几台旧机器、一根尼龙绳起步。那时候做的虽是小买卖，但他认准了：只要能把东西做好，再小的生意也能做成大事业。

　　2003年，当同行还在使用国产老设备时，陈建龙做出了一个令业内咋舌的决定：斥巨资引进当时全球最先进、单套价值数千万元的德国巴马格纺丝设备。

　　彼时，国内没人敢用这么贵的设备，但陈建龙凭着一股“敢为人先”的企业家精神，大幅拉低了产品成本，引发了国内锦纶行业的技术革命 。

　　这种敢于颠覆自我的魄力，贯穿了他整个创业生涯。当企业规模渐大却发现核心原料己内酰胺被国际巨头“卡脖子”时，陈建龙下定了决心：“这辈子如果突破不了己内酰胺，我就对不起这个行业。”

　　为了摆脱己内酰胺依赖进口的困境，陈建龙带领团队一头扎进了化工领域的“深水区”，从纺织到化工，这是巨大的行业跨越。

　　但他坚定信念，历经5年艰辛谈判，成功引进了全球领先的己内酰胺生产技术及工艺。

　　2017年，申远年产40万吨的一期项目试投产，一个月内，两条生产线一次性开车成功。曾长期在国际化工巨头任职的专家感叹：“像这样两条生产线一次性开车成功，全球同行业从来没有过。”

　　此后，恒申集团开启了连续两次的跨国收购，迎来了跨越式发展：2018年10月，收购福邦特全球己内酰胺业务，一举成为全球最大的己内酰胺生产商；2019年9月，收购世界500强法国液空福州工厂并更名为合盛气体，恒申集团不仅将“气头”牢牢握在自己的手里，有效降低了生产成本，也让中国企业在全球有了话语权。

　　如今，恒申集团己内酰胺年产能达170万吨，占比居全球第一。十年来，陈建龙带领恒申集团做大做强尼龙6产业链，以绝对优势在世界市场中站稳脚跟。

　　陈建龙的答案是：向产业链的更深处精耕细作。面对国家发展需求与部分工业产品“卡脖子”挑战，他积极响应国家政策，依托申远一体化产业园的一体化协同优势和富余资源，果断延伸电子特气、湿电子化学品、改性工程塑料等国家鼓励的高端新材料领域，致力于打造全国高端精细化工和新材料产业基地，助力国家在芯片、电子、航天等关键领域的材料自主取得全面提升。

　　2025年4月，恒申安科罗年产10万吨改性工程材料项目在福州新区（长乐区）正式动工建设。该项目引进德国安科罗全球领先的标准化混炼挤出技术与工程塑料配方，致力于推动汽车轻量化材料供应链本地化，以实业之力为新区新兴产业注入强劲动能。

　　这不仅是从基础化工原料到高精尖应用的跨越，更是陈建龙对产业链价值的极致深挖，不仅带动了集团产业链上下游协同发展，更将为我国新材料领域的高端工程塑料进口替代注入强劲动力。

　　在他看来，真正的企业家不仅要创造财富，更要修炼品格。他积极响应“移风易俗”号召，带头抵制铺张浪费，将“长乐面子”转化为“长乐慈善”。在他的带动下，集团高管纷纷简办喜事，将省下的钱捐作公益资金。

　　2013年，陈建龙创办了恒申慈善基金会，这是福建省首家以企业名称命名的非公募、封闭式慈善机构，以“支持福建乡村妇女儿童的成长与发展”为核心使命，聚焦乡村妇女赋能、儿童教育保障、公益生态支持三大领域，通过多元化、专业化的项目设计，系统性推进慈善服务从资源输入向能力建设转型，不断拓展公益的广度与深度。

　　据不完全统计，恒申集团已累计向社会捐赠善款超3亿元。陈建龙用行动诠释着“达则兼济天下”的胸怀。

　　这份“仁心”，陈建龙不只倾注于公益慈善，也贯穿于他对产业的选择。从扶贫济困到实业报国，他始终将企业的成长锚定在时代需要的位置上——以产业带动就业，以创新填补空白，以发展回馈乡土。慈善是雪中送炭的温情，产业是富民强国的基石，二者交织，共同诠释着他心中“厚德载物”的分量。

　　站在新起点，恒申将继续秉持“恒尽所能”的企业精神汇入福建现代化产业体系建设的洪流之中。这既是对“十五五”产业发展目标的积极响应，更是一位实业家朝着“令人尊敬的世界级百年企业”稳步迈进的时代宣言。

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